“工期緊,質(zhì)量又要過硬!” 如果你是施工方,這種壓力肯定不陌生吧?當項目時間表被壓縮到極限時,如何既保證工期又不犧牲質(zhì)量,成了每個施工團隊的頭等大事。今天利達體育就和大家就來聊聊,塑膠跑道施工團隊是如何在緊張工期內(nèi),通過高效管理,保證工程質(zhì)量的。一、明確分工,團隊協(xié)作更順暢首先,要想在短時間內(nèi)完成高質(zhì)量的塑膠跑道施工,團隊的分工一定要明確。這可不是一兩個人能搞定的工程,整個團隊的每一個人都得各司其職,才能讓施工流程更順暢。項目經(jīng)理掌控全局:一個經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理是整個團隊的指揮官,負責協(xié)調(diào)各方資源